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Immobilienmanagment – Referenzen
Berlin Neukölln – positive Ergebnisse trotz schwieriger Marktlage
Der Bezirk Berlin-Neukölln stellt zum Teil ganz besondere Herausforderungen an die Bewirtschaftung von Immobilien. Gerade in Fällen mit komplexem Anforderungsprofil ist ein aktives und zielorientiertes Immobilienmanagement besonders wichtig.
Als Geschäftsbesorger betreut SIEPERT IPM eine Wohnanlage mit 122 Wohneinheiten in Berlin Neukölln.
Die Ausgangssituation
Das Management der Immobilien wurde uns mit einer Leerstandsquote von etwa 10% bei einer Durchschnittsmiete von rund 5,30 €/m² übertragen.
Die Aufgabe
Zielstellung war es, die Leerstandsquote nachhaltig zu senken. Gleichzeitig sollten Potentiale für eine Steigerung der Durchschnittsmiete analysiert und genutzt werden.
Das Ergebnis
Nach rund 2 Jahren konnte SIEPERT IPM den Eigentümern berichten, dass die Leerstandsquote auf unter 2% gesenkt wurde. Gleichzeitig wurde eine Steigerung der Durchschnittsmiete auf rund 6,10 €/m² erzielt.
Im Ergebnis konnten somit selbst in einem schwierigen Marktumfeld positive Bewirtschaftungsergebnisse erreicht werden.
Restrukturierung eines Immobilien-Portfolios
Wir erhielten von einer Immobiliengesellschaft ein Mandat für die Erstellung eines komplexen Businessplans zur Restrukturierung eines Immobilien-Portfolios in den Neuen Bundesländern. Dabei arbeiteten wir eng mit dem Asset-Management der Gesellschaft zusammen.
Die Ausgangssituation
Das Portfolio umfasste 1.682 Wohnungen und 13 Gewerbeeinheiten, verteilt auf etliche Immobilien an 11 verschiedenen Standorten in den Neuen Bundesländern. Auf Grund von negativen Entwicklungen war das Portfolio nicht mehr vollständig kapitaldienstfähig.
Die Aufgabe
Unser Unternehmen wurde damit beauftragt, das umfangreiche Portfolio einer SOLL-IST-Analyse zu unterziehen. Darauf aufbauend sollte ein Restrukturierungsplan entwickelt werden, der den Auftraggebern einen Exit ermöglicht.
Umsetzung und Ergebnis
SIEPERT IPM unterzog das Portfolio einer gründlichen Analyse und bildete diese in einer strukturierten Kalkulationsübersicht ab. Dargestellt wurden sowohl die Historie, als auch der IST-Zustand sowie eine Projektion für die kommenden fünf Jahre.
In die Analyse flossen verschiedene Parameter ein. Detailliert untersucht wurden insbesondere:
- der Bewirtschaftungsstatus
- der Investitions- und Reparaturbedarf
- der jeweilige lokale Mietmarkt
Auf Basis der Analysen wurde ein Maßnahmenpaket für die strategische Restrukturierung des Portfolios erarbeitet. Zielstellung war ein tragfähiger Exit für alle Beteiligten.
Der von SIEPERT IPM erstellte Business-Plan wurde anschließend von einer renommierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geprüft und positiv bestätigt.
